亚马逊选品重要问题还是企业运营一个重要，其实都重要。

如果简单的把两者分开，结果很明显。不煮饭可以生动地强调产品的重要性。反过来，我们应该注意一个聪明的词。一个会煮饭的人可以把饭做得很好吃，他不加水就煮不出饭来。

选择好产品是亚马逊的立身之本，没有根基谈运营没有多大意义。选择的重要性在于你可以在正确的时间销售正确的产品，有相对充足的需求，竞争不是那么激烈，不一定新颖的产品，只能销售，而且还有利润，是一个好的产品。

产品的开发和维护是一个更加细致入微的活，用心钻研，做好学生充分的数据进行分析，然后可以拿到中国市场去检验，好的产品本身自带流量，再加之付费用户流量以及推广，做起来的概率就相对高些。

由于缺乏资金和资源，小卖家无法与大卖家竞争，做出竞争激烈、人头垄断严重的产品。我们必须退而求其次，找到适合自己的蓝海市场。类目定位好后，我们教师就可以横向，纵向企业发展需要我们的产品线，建立一个自己专而美的店铺。

专注、极致、细分是我们小卖家生存和发展的必由之路。

竞争是无时不在，我们教师可以尝试着进行曲线作为救国。创建亚马逊的过程实际上是一个系统建设的过程，如选拔系统、操作系统、人才培训系统等。系统已经建好后，后面的就是一个非常顺畅的事情了，可以把好的系统数据进行自我复制，实现发展指数级复利增长。

操作和选项很重要，不使用同一产品的操作可能会得到不同的结果。运营主要是通过站内促销活动推广，CPC广告宣传推广，免费流量可以推广，站外推广等方式。一个好的运营应该对这样的推广方式有自己深刻的理解和独到的见解。比方说广告产业结构的搭建，竞价策略在产品发展的不同教育阶段学生如何进行调整，关键词的调整企业优化，SP,SB,SD广告的优化问题等等。其实，操作并不是那么简单，都是花真金白银过来的。

学会进行适时复盘，总结，优化，精细化管理运营能力不是这样一句空话，你把他当空话，他把你当笑话。

做亚马逊亏钱的人存在很多，亏得原因分析各有自己不同，但是亏钱的结果是具有相似的。我们必须要有一个敬畏社会心理，不盲从，不攀比，不抱怨，不迷路。我希望我们的亚马逊之旅顺利。