任何物流企业都希望降低供应链成本并有效管理运营，同时让客户满意。客户的高需求已成为常态，这使得在满足这些需求的同时仍保持低成本成为一个需要克服的难题。您可能产生的一些费用包括延迟交货和运输费用、燃料费用和国际物流运费。听起来有点熟？您是否正在寻找降低物流和供应链成本的方法？以下是您今天应该开始实施的五个策略。

    一、为送货车队配备行车记录仪

    有部分卖家公司有自己的物流送货车队，那么为您的车队配备行车记录仪将为您省钱。它们不仅可以让您监控驾驶员的行为，从而防止罚款，而且还可以提高效率和客户满意度。司机还可以通过实时镜头得到更好的培训，这将提高他们的技能水平，从而缩短交货时间并降低运营成本。成本回收很快，您会知道早点配备行车记录仪的重要性。如果您不确定哪种行车记录仪最适合您的要求，您可以查看指南，网上的指南可以解决您很多问题。

    二、合并发货

    运输货物时，您必须决定是否需要整箱装载或少于整箱装载。最好有一个完整的集装箱装载货物，这些货物将运往同一目的地。这提高了效率，还消除了将多个货物发送到一个位置的需要。单次发货也不太可能丢失。如果您无法装满单个集装箱货物，您可以寻求与将货物发送到同一目的地的其他本地企业联系并合并您的货物。

    三、尽量减少旅行时间

    最大限度地减少旅行时间意味着评估您的客户群与您自己的业务相关的位置。如果您的大部分货物都发往离您很远的地方，那么值得考虑外包仓储和履行。这样，您就不需要发送尽可能多的单件货件并将您的货物合并为一个，从而允许当地运营中心提供交付。这将大大降低您的成本，同时节省时间并提高效率。

    四、自动化

    如果您真的想赶上物流中的现代流程，那么自动化就是您要走的路。通过使用机器人和软件自动化您的仓库运营和流程将降低成本。需要更少的资源，这是一个无限快的过程，将导致客户满意度的提高和业务的增长。最初的支出可能很高，但长期收益将超过这一点。

    五、知情决策

    无论您采取什么措施来降低成本，最终都取决于您做出明智的决定。应使用可用的最佳分析工具为您提供数据，这些数据可用于评估哪些领域可以通过更有效的方法进行改进以及哪些方面可以降低成本。运输管理系统或仓库管理系统可用于向您提供此信息，因此请抓住每一个可能的机会利用它们。